Mirabel a plus de 10 ans d’expérience dans la RH. Elle a travaillé chez divers entreprises de services des ressources humaines et savait évoluer grâce à des collaborations inspirantes avec des diverses organisations. L’ épanouissement personnel, la transparence, la concentration, le coaching, le feedback et le travail d’équipe sont pour elle une force motrice. Sa passion pour le mouvement elle la développé depuis ses années de ballet et lui donne de l’énergie et de la tranquillité. Chez Attentia elle sait combiner les deux, notamment RH & bien-être.

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Tous les messages blog de Mirabel Hoys

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  • Si vos collaborateurs sont régulièrement confrontés à des tâches qui ne relèvent pas de votre cœur de métier, vous pourriez songer à les sous-traiter afin d'optimaliser un poste déterminé de coûts. Pourtant, l'externalisation, ou outsourcing en anglais, dépasse largement ce cadre.

  • Il est tentant de penser: “J’ai les bonnes personnes en interne. Dès lors, pourquoi demander l’aide d’un collaborateur externe ? Pourquoi devrais-je externaliser une tâche ?” Il y a pourtant plusieurs bonnes raisons qui poussent les entreprises à externaliser ou à faire appel à quelqu’un en externe.

  • À l’époque où les absences pour cause de stress et les cas de burn-out se multiplient, le bonheur au travail n’a jamais été un objectif aussi important pour les employeurs. En effet, le bonheur de vos collaborateurs est vital à la réussite de votre entreprise. Vous pensez n’avoir aucune influence sur le niveau de bonheur de vos employés ? Détrompez-vous, car le bonheur est loin d’être un concept abstrait : vous pouvez bel et bien prendre des mesures pour améliorer le bien-être dans votre entreprise et même apprendre à être vous-même plus heureux. Découvrez ici les cinq piliers qui vous permettront d’améliorer le niveau de bonheur au sein de votre entreprise !

  • Les Millenials et la Génération X ou, dans une langue moins usuelle, les jeunes et les 45 ans et plus, représentent les deux principales générations au travail. Un bon mélange des deux est important pour une entreprise car chacune possède ses propres compétences, son expérience et sa dynamique. Cependant, vous vous trompez si vous pensez que l’une de ces deux générations détient la vérité.

  • En cas de rémunération variable ou de bonus, une partie des revenus dépend des prestations personnelles de vos collaborateurs, de leur équipe ou de toute l’organisation. Alors qu’autrefois le bonus était réservé aux employés occupant de hauts postes, il est de plus en plus proposé — en raison des coûts salariaux élevés — à tous les employés, quel que soit leur poste. La rémunération flexible fait-elle déjà partie de votre stratégie salariale ?

     

  • De nombreuses organisations évaluent chaque année leur politique salariale. Il s'agit d'un exercice difficile, car d'un côté les budgets dédiés aux salaires ne sont pas illimités et de l'autre, la « chasse au talent » continue de faire rage. Nous vous donnons quelques conseils pour une politique salariale stratégique réfléchie.

  • En cinq ans, les bouchons ont augmenté de 35 pour cent, constate le Vlaams Verkeerscentrum. Bruxelles figure dans le Top 5 des villes affectées par un problème de mobilité. La disparition des voitures n’est pourtant pas pour demain.

  • Une nouvelle sorte de leadership fait son apparition dans les organisations : le leadership flexible. Découvrez ce mode de gestion moderne.

  • Le salaire est un sujet tabou. Une politique salariale transparente sur le lieu de travail présente pourtant pas mal d’opportunités – mais aussi quelques dangers.

  • Dans la plupart des offres d'emploi, les employeurs essaient de convaincre les futurs employés en leur proposant un “salaire conforme au marché” ou “une rémunération conforme au marché”. Il semble par conséquent évident qu'un employeur rémunère en fonction du marché. Mais est-ce toujours le meilleur choix en tant qu'entreprise ? 

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