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En tant que conseiller en prévention aspects psychosociaux, Evelien a de l’expérience dans le domaine du bien-être psychosocial au travail. Elle conseille les entreprises dans la mise en œuvre d’une prévention psychosociale. Elle aide les entreprises à la fois au niveau préventive et curative, donnant des formations, mettant en œuvre des interventions psychosociales, effectuant des analyses de risques spécifiques, accueillant les collaborateurs lors d’un événement traumatisant, …
Des collaborateurs en bonne santé et heureux sont la force motrice de toute organisation prospère. Malheureusement, les absences de longue durée se multiplient en Belgique. Et le mal-être psychologique (burn-out, bore-out, dépression...) est à l’origine d’une bonne partie d’entre elles. Mais grâce à une politique structurelle, une organisation peut réduire son taux d’absentéisme, diminuer le stress et accroître le bien-être de ses collaborateurs à long terme.
La Belgique dénombre près de 500 000 malades de longue durée : un nombre affolant ! Une bonne partie d’entre eux souffrent de problèmes psychologiques comme la dépression ou le burn-out. En tant qu’employeur, pouvez-vous inverser la tendance ? Et comment aborder le bien-être au sein de votre organisation ?
Le coronavirus met nos entreprises face à des défis sans précédent. La plupart des collaborateurs travaillent maintenant de chez eux, tandis que cette crise pèse également sur le bien-être psychosocial de votre personnel. Comment, en tant que dirigeant, les aidez-vous à traverser cette période difficile et à conserver leur résilience ?
L’année dernière, à la même époque, 100.000 enfants flamands se promenaient avec quatre pastilles dessinées sur leur main. L’action de sensibilisation STIP IT avait pour but de condamner le harcèlement. L’action fut un tel succès qu’elle est reconduite cette année. Si les jeunes en sont capables, c’est très certainement aussi le cas du monde de l’entreprise! Voici quatre conseils pour lutter contre le harcèlement au sein de votre entreprise.
La rétention du personnel est la nouvelle forme de recrutement. Trouver un bon élément est une chose, mais le conserver en est une autre. Pas question, en effet, de former patiemment un collaborateur pour le voir partir aussitôt à la concurrence. Voici 3 "game changers" pour renforcer la fidélité de votre personnel envers votre entreprise.
La fin de la période de l'année vient de se terminer. Pour beaucoup d'entreprises, cela rime avec un événement entre collègues. Et avec de l'alcool, sans doute. Mais quid si l'un de vos collaborateurs était victime d'un accident après une telle fête au travail ? Dans quelle mesure êtes-vous responsable, en tant qu'employeur ? Comment vous prémunir au mieux ?
Jusqu’en 2014, les personnes estimant être exposées à des risques psychosociaux sur leur lieu de travail pouvaient introduire une plainte auprès de leur conseiller en prévention des aspects psychosociaux. Depuis, la loi a légèrement adapté sa terminologie et préfère parler de demande d’intervention psychosociale plutôt que de plainte à proprement parler. Cette demande peut prendre la forme d’une demande d’intervention psychosociale informelle ou d’une demande d’intervention psychosociale formelle. La réalité du terrain est cependant tout autre, puisqu’employeurs, employés et syndicats continuent majoritairement à parler de plainte. Mais quelle est la différence exacte entre une plainte et une demande d’intervention formelle ? Clarifions sans plus attendre cette zone d’ombre.
Le 1er janvier 2018 entrait en vigueur l’accord de l’été de Kris Peeters, ministre fédéral de l’Emploi, prévoyant entre autres que les employeurs prennent des mesures en vue de prévenir les risques de maladies psychosociales sur le lieu de travail. Il fut même un temps question d’obliger la présence de coach burn-out dans les entreprises. Mais qu’en est-il exactement ? Et comment être certain, en tant qu’employeur, de respecter la réglementation ?
