Tim Vermeire, Business Manager Attentia - Still Movin

Tim Vermeire est le fondateur de Still Movin, le programme de vitalité d’Attentia. Il travaille depuis des années sur la vitalité des collaborateurs dans les entreprises et emploie à la fois un point de vue physique et mental ainsi qu’émotionnel. Le point de départ central est toujours la gestion de l’énergie des collaborateurs. Still movin aide les entreprises par le biais de la recherche, d’outils de mesure, de conseils, de formations et de coaching.

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Tous les messages blog de Tim Vermeire

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  • La chanson est la même après chaque période de vacances ou à l’approche d’une deadline importante : la charge de travail à laquelle nous sommes confrontés bat tous les records ! Résultat ? Nous avons malheureusement tendance à sacrifier nos moments de pause. OK, les pauses café sont peut-être épargnées, mais pensez-vous réellement qu’elles vous permettent de faire le plein d’énergie et d’évacuer votre stress ? Pas vraiment… Mieux vaut donc prendre une pause plus courte, mais « active ». Prenez un bon bol d’air frais, bougez, faites des exercices de respiration ou apprenez à jongler. Cela sera non seulement bénéfique pour votre concentration, mais aussi pour votre état de santé général. N’hésitez donc pas à prendre un peu de temps pour vous et à convaincre vos collègues d’en faire de même. 

  • Les plus de 50 ans sont la mémoire vivante de votre entreprise. Leur expérience est essentielle pour en assurer le bon fonctionnement et coacher les jeunes collaborateurs. Mais comment éviter qu’ils ne s’étiolent? Une bonne approche vous permettra de préserver intacte la motivation de ces salariés un rien plus âgés. 

  • Avez-vous déjà établi une politique de bien-être différenciée en fonction des catégories de collaborateurs de votre entreprise ? Sachez que votre personnel se sentira bien mieux et plus motivé si vous tenez compte de ses besoins individuels. Mais comment faire pour en garantir la réussite ? Sur quels critères répartir les travailleurs ? Voici quatre étapes qui vont totalement changer votre politique de bien-être.

     

  • Un leader vital accorde de l’attention à la vitalité des membres de son équipe, mais écoute aussi son propre corps. Se prendre en charge, voilà le premier pas vers un leadership vital. Grâce à ces six conseils, vous prenez donc soin de vous de manière réfléchie et responsable.

  • « Quot homines, tot sententiae ». Autant d'hommes, autant d'avis différents. Dans le monde des affaires, cela donne : autant de firmes, autant de visions hétérogènes de la vitalité d’entreprise.

  • Les athlètes de haut niveau doivent fournir des performances hors du commun. Et les managers, alors ? Eux aussi, évidemment. Nous attendons de nos équipes qu’elles accomplissent davantage que la veille et qu’elles soient toujours plus polyvalentes. L’importance du leader vital s’illustre parfaitement par une comparaison avec l’équitation. Le cheval et le cavalier, qui symbolisent respectivement l’équipe et le responsable, ne peuvent fonctionner en harmonie que s’ils répondent à ces trois conditions cruciales

     

  • Est-ce la faute d’une politique RH défectueuse que les travailleurs de plus de 50 ans sont souvent épuisés et aspirent à leur retraite? Est-ce que le gouvernement est en défaut concernant “le travail pratique” ou les travailleurs de plus de 50 ans doivent s’autoévaluer ?

  • Aujourd’hui, la vitalité, en tant que produit du bien-être et de l’engagement, est à l’ordre du jour. La législation concernant le psychosocial, dont la prévention du burnout, attire fortement notre attention. La performance et l’usage durable en sont les principaux avantages.

  • La Coupe du Monde est terminée. Les nombreuses idées innovantes et les défis de génie qui ont jalonné le chemin de la Coupe du Monde ont déterminé en grande partie cette réussite.

  • Il n’y a pas à tergiverser : le bonheur est un mot à la mode sur le lieu de travail. D’après le gourou du bonheur danois, Alexander Kjerulf, l’importance du bonheur au travail est plus grande que jamais.

  • L’entreprise chimique BASF s’est récemment vu décerner le prix All Day Long 2013. Ce prix récompense les efforts déployés par l’entreprise « pour considérer une alimentation saine et l’exercice physique comme des parties à part entière de la stratégie de l’entreprise ».

  • Toutes et tous, lorsque nous pensons ‘centre d’appel’, quelque chose − voire quelqu’un − nous vient à l’esprit.
     

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