Kristel Bracke, Directeur Personnel & Organisation Attentia

Kristel Bracke a entamé sa carrière chez Partena et a rejoint Attentia en 2006. En tant que responsable du département Personnel & Organisation, elle mène notre organisation à travers un processus de changement. Elle assure que la volonté et la motivation des collaborateurs soient maintenues même dans les périodes difficiles. Un défi qui selon Kristel, peut uniquement être mené à bien si on tient compte de ce qui est important pour les personnes au sein de l’entreprise. C’est seulement ainsi que vous pouvez combiner stratégie et une structure organisationnelle d’une manière appropriée.

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Tous les messages blog de Kristel Bracke

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  • Le bien-être et la vitalité ne figurent plus en tête des agendas des dirigeants. Or, la recherche le montre clairement : les prestations des collaborateurs qui se sentent bien dans leur peau sont meilleures que celles de leurs collègues moins bien lotis.

  • Vous l’entendez et le lisez régulièrement: les travailleurs reçoivent plus difficilement un contrat à durée indéterminée tant convoité. Mais pouvons-nous généraliser cette hypothèse audacieuse ? Et est-ce que « le travailleur » est, aujourd’hui, encore à la recherche d’un emploi fixe chez le même employeur ?

  • Préparer les entretiens, tenir une conversation, faire un rapport, … Pff. Le cycle des entretiens d’évaluation annuels est un processus énergivore. En outre, l’enquête sur ce que pense le belge de son patron, mené par Vlerick et Attentia, a récemment prouvé que ni le manager ni le collaborateur ne croît que la motivation ou la productivité accroît grâce aux entretiens d’évaluations. Grand temps de s’attarder sur le cycle de performance.
     

  • Tout commence par un processus de sélection efficace qui est le prolongement de votre stratégie et des objectifs de l’entreprise. Chez Attentia, notre entreprise nous oblige à faire une première sélection basée sur un certain nombre de critères tangibles. La personne possède les qualifications requises ? Il/elle a une expérience pertinente suffisante ? Mais aussi, où se situent les attentes salariales du candidat.

  • Les évolutions au sein des RH connaissent un va et vient, qui ne seront pas différentes les prochaines 5 années. Les services RH qui ne parviennent pas à concrétiser l’intérêt pour l’entreprise, sont en danger de disparition.

  • Le problème de la mobilité est hélas bien connu : embouteillages, problèmes de stationnement et pollution de l’air. C’est ensemble qu’employeurs comme travailleurs devront s’y attaquer à l’avenir et l’octroi d’un budget mobilité aux travailleurs fait d’ores et déjà partie des possibilités.
     

  • En 2014, tout le monde est joignable en permanence et cela contribue au stress, au travail comme à la maison.

  • En tant que cadre dirigeant, réfléchissez-vous parfois à la façon dont vous dirigez ? Ou persistez-vous dans votre style sans vous poser de questions ?

  • La base de l’engagement des travailleurs est une stratégie d’entreprise claire. Mais, naturellement, les collaborateurs ne se rassembleront derrière la stratégie que si elle est claire et réaliste, et s’ils en saisissent la plus-value.
     

  • Les enfants sont le miroir de leur entourage. Ils renvoient donc parfois aux adultes une image qui les confronte à leur propre comportement.

  • Quand vous faites la connaissance de quelqu’un, la première question posée est « Comment t’appelles-tu ? » et souvent « Que fais-tu ? ».
     

  • Faites participer vos collaborateurs à des projets variés et motivants. Leur assurance et leur engagement ne feront que croître.

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