Attentia
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Kristel Bracke a entamé sa carrière chez Partena et a rejoint Attentia en 2006. En tant que responsable du département Personnel & Organisation, elle mène notre organisation à travers un processus de changement. Elle assure que la volonté et la motivation des collaborateurs soient maintenues même dans les périodes difficiles. Un défi qui selon Kristel, peut uniquement être mené à bien si on tient compte de ce qui est important pour les personnes au sein de l’entreprise. C’est seulement ainsi que vous pouvez combiner stratégie et une structure organisationnelle d’une manière appropriée.
Vous l’entendez et le lisez régulièrement: les travailleurs reçoivent plus difficilement un contrat à durée indéterminée tant convoité. Mais pouvons-nous généraliser cette hypothèse audacieuse ? Et est-ce que « le travailleur » est, aujourd’hui, encore à la recherche d’un emploi fixe chez le même employeur ?
Préparer les entretiens, tenir une conversation, faire un rapport, … Pff. Le cycle des entretiens d’évaluation annuels est un processus énergivore. En outre, l’enquête sur ce que pense le belge de son patron, mené par Vlerick et Attentia, a récemment prouvé que ni le manager ni le collaborateur ne croît que la motivation ou la productivité accroît grâce aux entretiens d’évaluations. Grand temps de s’attarder sur le cycle de performance.
Tout commence par un processus de sélection efficace qui est le prolongement de votre stratégie et des objectifs de l’entreprise. Chez Attentia, notre entreprise nous oblige à faire une première sélection basée sur un certain nombre de critères tangibles. La personne possède les qualifications requises ? Il/elle a une expérience pertinente suffisante ? Mais aussi, où se situent les attentes salariales du candidat.