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Conseils pour un travail hybride réussi

L’avenir du travail est hybride, c’est quasiment certain. La façon de le mettre en œuvre dépend de chaque entreprise. Chaque entreprise est unique et a des besoins différents. Néanmoins, il existe un certain nombre de conseils généraux qui vous mettront sur la bonne voie pour mettre en place avec succès le travail hybride dans votre entreprise.
Rémunération ou gestion des RH - Quelles tâches devriez-vous sous-traiter (ou non) ?

Faites le scan et découvrez ce que l'externalisation peut apporter à votre organisation. Vous décidez vous-même de ce que vous déléguez.
L'importance des People Managers

Investissez dans vos People Managers. Ils sont la force motrice du travail hybride. Pour organiser une structure hybride de manière efficace, les responsables doivent adopter une approche complètement différente. Il n’est pas simple de suivre la situation de près lorsque les collaborateurs passent une partie de leur temps à travailler ailleurs. Vous disposez d’un responsable du personnel avec du potentiel ? Dans ce cas, assurez-vous de le rémunérer comme il se doit et investissez dans des formations.
Réduire les coûts et attirer plus de talents : les nombreux avantages du travail hybride

À plein temps au bureau ou en télétravail tous les jours ? Aucune de ces deux options ne semble plaire aux collaborateurs aujourd’hui. Comme souvent, la solution réside dans le juste milieu : le travail hybride.

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