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Notre mobilité est en train de changer. Les attentes individuelles des collaborateurs en matière de mobilité sont également en constante évolution. Une voiture de société, pas de voiture de société, une voiture de société plus petite ou plus grande, un vélo de société, un déplacement domicile-travail hybride... autant de préférences motivées par les besoins de la vie professionnelle, mais aussi par une situation familiale spécifique. Cette tendance est également confirmée par des études.
Vous vous lancez dans l’international ou vous êtes déjà actif depuis un certain temps au-delà des frontières ? L’emploi à l’international fait de plus en plus souvent partie du package. En ce qui concerne l’emploi de collaborateurs ukrainiens, des mesures plus souples sont pour le moment d’application.
Tout changement est difficile. Les êtres humains sont généralement assez réticents à accepter une nouvelle situation, prendre de nouvelles habitudes... Il est donc essentiel d’avoir un bon cadre, pour apporter un soutien à cette nouvelle approche au sein de votre organisation. Comment accompagner les salariés dans la transition du télétravail actuel vers une politique de travail hybride durable ?
Le recours au télétravail structurel durant la pandémie a modifié la relation entre employeurs et travailleurs. Le fait d’avoir pu à nouveau gérer son temps et son travail comme on l’entend a permis à de nombreuses personnes de s’épanouir. Les confinements et les quarantaines ont souligné l’importance des relations humaines et de l’épanouissement personnel comme jamais auparavant.
La mobilité est un facteur important dans le package salarial de nombreux collaborateurs. Depuis 2019, les employeurs peuvent octroyer un budget de mobilité et depuis janvier 2022, celui-ci a fait l’objet d’assouplissements et d’extensions. De ce fait, les travailleurs peuvent utiliser le budget de leur voiture de société pour d’autres options de mobilité. Dans la pratique, nous constatons qu’encore une minorité d’employeurs y ont recours, bien qu’un changement semble s’opérer.
Quels sont les principaux avantages et inconvénients d’un tel budget mobilité ? Et n’est-il pas plus intéressant d’intégrer la mobilité dans un plan de rémunération flexible ?
Connaissez-vous nos experts juridiques Joke, Nathalie, Pieterjan, Rudy et les autres talents de l’équipe juridique ? Ils vous conseillent et répondent à toutes vos questions, aussi complexes soient-elles, sur la durée du travail, les élections sociales, la rupture d’un contrat de travail, l’incapacité de travail, l’emploi international, etc.
Si vous avez travaillé à la maison l’année dernière à cause du COVID-19, vous l’aurez remarqué : vous bougez beaucoup moins que durant une journée passée sur le lieu de travail. D’une part, parce que vous n’avez pas à vous déplacer physiquement jusqu’au bureau – à pied, à vélo, ou en montant les escaliers jusqu’au quai. D’autre part, les distances à parcourir entre votre bureau et, par exemple, la machine à café, l’imprimante ou les toilettes sont nettement plus courtes à la maison qu’au travail. Pourtant, il est très important de continuer à bouger pour votre santé. Les maladies vasculaires passent en effet souvent inaperçues.
Dans la lutte contre la propagation du virus COVID-19, le maintien de la distance physique arrive en première position, avant l’hygiène des mains et le port du masque. Maintenant qu’1 mètre de distance suffit au lieu d’1,5 mètre dans les maisons de la culture, on est en droit de se demander quelle distance est considérée comme « sûre ».
Vous versez peut-être déjà un bonus à vos employés afin de récompenser leur engagement ? Ou peut-être envisagez-vous justement de le faire dorénavant ? Tenez compte du fait que tous les bonus ne se valent pas et que vous avez tout intérêt à rechercher le type de bonus optimal, intéressant aussi bien pour vous que pour vos collaborateurs.
La transformation numérique est un sujet à la mode. Mais si c'est la seule motivation de votre entreprise à introduire une nouvelle ressource numérique pour en attendre des progrès, vous risquez la déconvenue. Car une approche ciblée et un état d'esprit adéquat sont les deux seuls fondements d'une transformation numérique réussie.
Des sociétés qui se portent bien se caractérisent par une évolution constante. Après tout, qui n’avance pas recule… Il est dès lors logique de poser, de temps à autre, un regard critique sur votre secrétariat social. Son logiciel est-il toujours d’actualité? S’adapte-t-il à l’évolution de vos besoins? Avez-vous eu un contact récent avec votre chargé de clientèle? Telles sont les choses que vous pouvez attendre d’un bon secrétariat social.
