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5 éléments-clé pour une structure salariale neutre en matière de genre

5 éléments-clé pour une structure salariale neutre en matière de genre
 
En Belgique, les entreprises employant au minimum 50 personnes sont obligées de documenter le stade qu’elles ont atteint dans la mise en oeuvre d’une structure salariale qui soit neutre en matière de genre. Elles doivent procéder à cet exercice tous les deux ans. Ce qui est une bonne chose. En effet, l’écart salarial est encore de 6,5% dans notre pays. Toutefois, les entreprises disposent désormais de nouveaux leviers pour réussir leur politique salariale. En voici cinq exemples.

 

1. Classification interne des fonctions

Une classification interne correcte des fonctions est la première condition d’une politique salariale neutre réussie. Procédez à un état des lieux précis des tâches et des responsabilités liées à chaque rôle. N’oubliez pas d’évaluer également, pour chaque fonction, dans quelle mesure elle contribue à la concrétisation des objectifs opérationnels et au fonctionnement quotidien de la société. En d’autres termes, demandez-vous, pour chaque rôle, quels en sont la valeur et l’impact pour la société.
 
La plus-value majeure d’un tel exercice est de ne pas évaluer une fonction sur base d’aspects personnels mais plutôt à la lumière du contenu du poste. Il sera donc de préférence neutre en termes de genre et d’âge, quelle que soit la personne que vous engagiez par la suite.

 

2. Comparaison avec des fonctions similaires

Lorsque vous disposerez d’une telle classification des fonctions, il vous sera facile de les comparer avec des profils de fonctions similaires ou équivalentes existant sur le marché. Vous pourrez ainsi comparer des pommes avec des pommes afin de déterminer quel est le salaire médian pour une fonction déterminée. Le département RH pourra ensuite procéder à la description du poste vacant en tenant compte de la classification des fonctions et du salaire médian, indépendamment du genre, de l’âge ou d’autres caractéristiques individuelles.
 

3. Place à la négociation

Tout cela ne relèguera pas la négociation de salaire aux oubliettes. Et c’est une bonne chose  dans la mesure où le collaborateur médian n’existe pas. Le salaire médian est une valeur indicative. Vous pouvez par exemple décider de proposer au candidat une rémunération équivalant à 80% du salaire médian dans la mesure où il ne dispose pas encore de toutes les compétences. Ou vous pouvez par contre aller jusqu’à 120% du salaire médian parce que le candidat présente des compétences supplémentaires ou une expérience qui sera précieuse pour votre organisation.
 
Quoi que vous proposiez ou conveniez, vous avez ainsi la possibilité d’expliquer clairement comment le salaire a été établi et ce qui le différencie de celui d’autres collaborateurs. Cela vous évitera une bonne dose d’échanges désagréables.
 

4. Transparence totale des rémunérations

Le salaire n’est bien entendu qu’un aspect de ce que l’on appelle le “total reward statement”. Le traitement égalitaire des collaborateurs ne se limite donc pas à la fixation du salaire. Il vous faut communiquer en toute transparence au sujet de la rémunération globale: le salaire fixe, le salaire variable, les possibilités de formation, de mobilité et de travail à domicile, les avantages extra-légaux, etc.

 

5. L’outil d’analyse de l’écart salarial

Attentia a imaginé un outil d’analyse de l’écart salarial afin de vous faciliter la tâche lorsque vous voulez instaurer une structure de salaires neutre en matière de genre. Lorsque vous faites appel à Attentia, vous êtes non seulement assuré d’être en règle avec les obligations légales en matière de communication de l’écart salarial mais vous pouvez également vous atteler immédiatement à éliminer cet écart au sein de votre organisation. Si vous désirez en savoir davantage sur notre outil d’analyse ou encore sur les modalités de notre collaboration, nous vous invitons à les découvrir dès à présent!

 

Analyse de l’écart salarial

Grâce à l’outil d’analyse d’écart salarial, vous êtes non seulement assuré d’être en règle avec les obligations légales:

Sur base des résultats, vous pouvez également commencer à mettre immédiatement en oeuvre une politique salariale neutre en matière de genre. Découvrez notre offre ici.

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