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3 game changers pour une politique de rétention efficace

Des collaborateurs heureux sont le moteur de votre entreprise. Voici comment les garder à bord.

La rétention du personnel est la nouvelle forme de recrutement. Trouver un bon élément est une chose, mais le conserver en est une autre. Pas question, en effet, de former patiemment un collaborateur pour le voir partir aussitôt à la concurrence. Voici 3 "game changers" pour renforcer la fidélité de votre personnel envers votre entreprise. 

À l'occasion de notre InspiHration Day 2019, nous avons invité Thomas Van Eeckhout (CEO d'EASI) pour témoigner de l'impact d'une politique de rétention efficace. Ce prestataire belge de services IT a remporté pour la cinquième année consécutive le trophée de Best Workplace du pays. Une performance encore inégalée à ce jour ! Selon son CEO Thomas Van Eeckhout, c'est aux valeurs de la firme EASI qu'il doit d'avoir une vitrine aussi riche en trophées. 

« Avec une bonne dose de motivation, on peut beaucoup apprendre du métier et développer les bonnes compétences », explique Thomas Van Eeckhout. « Mais sans certains éléments comme la reconnaissance du travail accompli, la liberté de prendre des initiatives ou la possibilité de relever des défis, les collaborateurs n'auront pas toutes les cartes en main pour s'épanouir pleinement sur leur lieu de travail. C'est pourquoi nous avons intégré leurs principaux besoins dans l'ADN de notre entreprise. Car nous en sommes convaincus : le bonheur de notre personnel est la clé de notre succès. » 

Pour gagner la guerre des talents, il est crucial de veiller également à la rétention. Tous les employeurs, par définition, puisent dans le même vivier de talents. La rétention, ce n'est pas sorcier, mais toute politique efficace doit s'appuyer sur les mêmes piliers. Vous parviendrez à faire la différence en respectant ces 3 règles fondamentales. 

 

1. Exploitation judicieuse des données 

Mesurer, c'est savoir. Disposer de chiffres précis donne plus de poids à la politique de rétention. En exploitant correctement les données disponibles, vous parviendrez à planifier des actions ciblées et à opérer les optimalisations requises pour attirer ou maintenir à bord les bons éléments. Des moyens vous permettent de mieux percevoir les différentes facettes de votre entreprise, par exemple DOTS, notre plate-forme numérique qui réunit les ressources humaines et le bien-être. 

 

2. Investir dans le bonheur du personnel 

Des collaborateurs énergiques, en bonne santé et qui se sentent bien dans leur peau, sont moins souvent malades et font preuve de plus d'engagement. Ils sont par conséquent moins enclins à quitter votre société. C'est pourquoi il est essentiel de ne pas négliger leur ressenti du bonheur au travail. 

Attentia vous propose plusieurs solutions pour améliorer la vitalité de vos collaborateurs. En voici quelques-unes : 

 

3. Privilégier une rémunération flexible 

Le salaire joue un rôle important dans la recherche d'un emploi. Beaucoup de collaborateurs opteront pour une autre entreprise s'ils savent qu'ils y seront mieux payés. Mais ils ne sont pas seulement attirés par le salaire net versé sur leur compte en banque : ils mettent en balance d'autres avantages, comme les jours de congé, la disponibilité d'un vélo d'entreprise, un abonnement à un cercle sportif ou une assurance hospitalisation, par exemple. Lisez sur ce blog pourquoi une politique salariale flexible fait la différence dans la guerre des talents.

 

Des collaborateurs heureux sont le moteur de votre entreprise. Voici comment les garder à bord. Curieux et intéressé par tout ce qu'Attentia peut apporter à votre entreprise ?
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